Perubahan yang cepat dan iklim yang kompetitif di tengah tantangan global menuntut organisasi di bidang pelayanan kesehatan khususnya rumah sakit untuk dapat beradaptasi. Dibutuhkan strategi dan system manajemen rumah sakit yang mempertimbangkan aspek strategis agar rumah sakit mampu beradaptasi. Rumah Sakit Mawaddah Medika yang didirikan pada pertengahan Agustus tepatnya tanggal 17 Agustus 2009, diatas lahan seluas ± 10.000 m2 di Desa Purwojati Kecamatan Ngoro Kabupaten Mojokerto.

Dimana pada saat itu baru ada satu rumah sakit swasta di wilayah Kecamatan Ngoro di sisi sebelah timur. Bertekad untuk selalu mengembangkan diri dan meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit rujukan yang dipercaya masyarakat, Rumah Sakit Mawaddah Medika merupakan rumah sakit tipe D yang telah terakreditasi (5 pelayanan) tahun 2012.

Rumah sakit Mawaddah Medika dari waktu ke waktu terus mengalami perkembangan, baik dari jenis layanan maupun dari kualitas dan kuantitas fasilitas dan sarananya. Perkembangan tersebut dimaksudkan agar rumah sakit dapat terus mengikuti perkembangan kemajuan ilmu dan tekhnologi kesehatan sehingga mampu menjawab tuntutan dan kebutuhan masyarakat akan layanan kesehatan yang berkualitas prima.

Pertumbuhan dan perkembangan organisasi rumah sakit tergantung pada keadaan lingkungan organisasi tempat rumah sakit tersebut berada. Ini menunjukkan bahwa “aspek strategis” rumah sakit harus mampu beradaptasi atau mengendalikan faktor berpengaruh tersebut yang juga terus berubah, baik itu faktor internal maupun eksternal.

Pertanyaan pentingnya adalah bagaimana para manajer, karyawan-karyawan rumah sakit ataupun pemilik rumah sakit dapat mengenali lingkungan rumah sakit dan perubahannya, melakukan analisis dan mengelola lingkungan tersebut, dan kemudian membuat dan menerapkan perencanaan strategis sebagai langkah terbaik agar organisasi rumah sakit dapat bertahan bahkan bertumbuh